開公司對許多人來說可能是一個夢想，特別是在職場上受到一些委屈的時候，總會想著…不如我自己去開一間公司吧！但是考慮到現實的層面，各種資源的不足可能讓你想打退堂鼓，但是現在有了另一種選擇，就是打造一人公司，一人公司的概念在近年來也開始悄悄萌芽，以各種形態出現。
是不是所有的自由工作者都屬於一人公司呢？
這是我看到書名的第一個疑問。雖然說成為自由工作者是一人公司的起步，但是因為自由工作者基本上還是以時間換取金錢，所以作者並不認為自由工作者就等於一人公司。
仔細思考公司的本質就是打造一個持續正常運作的賺錢機器，老闆雇用員工讓整個公司自動化、流程化，以創造更多的利潤，為此買下了員工的時間來達成這個目標，很多公司會認為要有更多的利潤就要讓公司變得更大，只要人力不足就補人，資源不足就投入更多資源。
然而許多研究顯示，盲目的成長就是造成企業經營問題的主要原因，直到問題大到看得清楚的時候才忽然驚覺各種成本無法負擔、流程混亂難以掌握，員工工作時數爆增，可惜此時也為時已晚，好一點可以靠裁員來保住公司，慘一些就只能收掉公司。
相信這些畫面你我都不陌生，不然就不會有人天天抱怨公司了對吧？
而一人公司的概念並非如此，確實要符合一人公司的條件必須要打造自動化的流程，但是並非以持續擴長公司規模為目的，作者將一人公司定義為：質疑成長的企業。
不是完全不能成長，而是在成長之前，思考是否有不用成長就能解決問題的做法，並且以保持小規模為最終目標。
我認為最能體現這種一人公司的大概就是現在的自媒體創業，透過社群媒體推廣商品及使用網路技術完成自動化銷售，這種創業模式已經漸漸成長中，像作者本身就是靠銷售軟體及販賣課程來維持他的一人公司。
而打造這種事業形態，其實也就是在打造源源不絕的被動收入，而不是傳統以時間換取金錢的主動收入，當然在創業初期或是產品設計的起步階段會花上不少時間，但是一但完成後就可以減少關注時間，持續賺取收益。
一人公司的四個典型特徵為：彈性、自主、快速以及簡單。以成長為目標的中、大型公司要符合這些基本上也是天方夜譚，雖然自由工作的一人公司可以符合這樣的特徵，但作者認為這條路並非是對每個人最好的選擇，必須要先找到這麼做的意義，以及確立自己的目標。
問題不在於做不做得到，而是為什麼要這麼做？思考完之後要怎麼去做也是重要關鍵，而最重要的還是必須行動。
如果從頭開始作者會怎麼做呢？
他給出的建議是先提供價值，與客戶建立關係，最後才是販售產品。如果想要透過一人公司獲利，也必須先快速驗證，而不是太過完美主義，畢竟一人公司沒有錢也沒有資源，不能期待現在先投入資源來賭之後「有可能」會賺錢。
這本書相當適合給想要透過一己之力透過網路創業的你閱讀，不管是販售商品、建立個人品牌，這本書都給出了很多實用的案例與建議，祝福你也可以成功的打造屬於自己的一人公司，過自己想要的生活。
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by Mike
