【心得】一人公司-為什麼小而美是未來企業發展的趨勢 by Paul Jarvis


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開公司對許多人來說可能是一個夢想,特別是在職場上受到一些委屈的時候,總會想著…不如我自己去開一間公司吧!但是考慮到現實的層面,各種資源的不足可能讓你想打退堂鼓,但是現在有了另一種選擇,就是打造一人公司,一人公司的概念在近年來也開始悄悄萌芽,以各種形態出現。

是不是所有的自由工作者都屬於一人公司呢?

這是我看到書名的第一個疑問。雖然說成為自由工作者是一人公司的起步,但是因為自由工作者基本上還是以時間換取金錢,所以作者並不認為自由工作者就等於一人公司。

仔細思考公司的本質就是打造一個持續正常運作的賺錢機器,老闆雇用員工讓整個公司自動化、流程化,以創造更多的利潤,為此買下了員工的時間來達成這個目標,很多公司會認為要有更多的利潤就要讓公司變得更大,只要人力不足就補人,資源不足就投入更多資源。

然而許多研究顯示,盲目的成長就是造成企業經營問題的主要原因,直到問題大到看得清楚的時候才忽然驚覺各種成本無法負擔、流程混亂難以掌握,員工工作時數爆增,可惜此時也為時已晚,好一點可以靠裁員來保住公司,慘一些就只能收掉公司。

相信這些畫面你我都不陌生,不然就不會有人天天抱怨公司了對吧?

而一人公司的概念並非如此,確實要符合一人公司的條件必須要打造自動化的流程,但是並非以持續擴長公司規模為目的,作者將一人公司定義為:質疑成長的企業

不是完全不能成長,而是在成長之前,思考是否有不用成長就能解決問題的做法,並且以保持小規模為最終目標。

我認為最能體現這種一人公司的大概就是現在的自媒體創業,透過社群媒體推廣商品及使用網路技術完成自動化銷售,這種創業模式已經漸漸成長中,像作者本身就是靠銷售軟體及販賣課程來維持他的一人公司。

而打造這種事業形態,其實也就是在打造源源不絕的被動收入,而不是傳統以時間換取金錢的主動收入,當然在創業初期或是產品設計的起步階段會花上不少時間,但是一但完成後就可以減少關注時間,持續賺取收益。

一人公司的四個典型特徵為:彈性、自主、快速以及簡單。以成長為目標的中、大型公司要符合這些基本上也是天方夜譚,雖然自由工作的一人公司可以符合這樣的特徵,但作者認為這條路並非是對每個人最好的選擇,必須要先找到這麼做的意義,以及確立自己的目標。

問題不在於做不做得到,而是為什麼要這麼做?思考完之後要怎麼去做也是重要關鍵,而最重要的還是必須行動。

如果從頭開始作者會怎麼做呢?

他給出的建議是先提供價值,與客戶建立關係,最後才是販售產品。如果想要透過一人公司獲利,也必須先快速驗證,而不是太過完美主義,畢竟一人公司沒有錢也沒有資源,不能期待現在先投入資源來賭之後「有可能」會賺錢。

這本書相當適合給想要透過一己之力透過網路創業的你閱讀,不管是販售商品、建立個人品牌,這本書都給出了很多實用的案例與建議,祝福你也可以成功的打造屬於自己的一人公司,過自己想要的生活。

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